技术人创业失败，难道反思不是改写成功的必经之路吗？

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在以往的工作中，我始终扮演着技术研究的角色。从最初的普通研发工作做起，我曾负责过技术架构工作，还带领过左右各20人的创业公司技术团队。也曾作为技术负责人参与了一次星辰大海级的项目。

以往的工作里面，我总是作为技术研发的角色参与其中。从一个普通研发做起，曾经也负责过技术架构工作，也带过20左右的创业公司技术团队，也曾作为技术负责人参与了一次星辰大海的创业。折戟退出后我感触很多，很长一段时间不怎么输出，只是单纯地输入，学习、复盘、自己找mentor，让自己走出情绪低谷，也找到新的方向。 (免责声明，本文不会出现任何和现实有关的任何业务或者公司，也不涉及任何具体的人和事情，仅作为经验总结，本人不会对任何具体项目，公司，个人进行任何评价或者涉及任何商业内幕。)

失败不可怕，可怕的是不敢面对失败，也不知道如何从失败里面找到有价值的经验和做反思。走过的弯路，甚至走错的方向，都能作为下一次出发的参考。

仔细想想，工作的这些年，也积累了一些经验和感悟，记录下来只为证明自己是清醒地活着，没有停止思考。笛卡尔说：我思故我在。所以只要还有人能看到我的思考，我也就会一直存在。

世界上本没有所谓地图，有人经过，记录下来，最后编撰成一个完整的地图。我愿意做第一个画地图的人，校正不辍，期待能利于他人，也利于自己的成长。

1. 单一职责是把双刃剑。

每个人在自己单一的职责范围内，看到的事情总是有很深的局限性。对于设计和实现，需要基于不同纬度去单一职责划分，让变化分离到新的扩展里面，而不是现有模块或者系统里面。但是对于个人成长来说，单一职责不利于综合能力的发展。