如何有效应对研发团队项目频繁延期的问题？

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这个问题老生常谈了，大部分互联网公司的项目都可能遇到类似问题。这里并不能给出一个具体、全面、完美的解决方案，因为这需要具体分析项目、团队和情况。但至少，我们需要对项目、团队和情况进行全面分析。

这个问题老生常谈了，大部分互联网公司的项目都可能会遇到这样的问题，这里并不能给到大家一个具体的、彻底的、完美的解决方案，具体的项目、团队情况需要具体的分析，我这里记录一下遇到这种问题时候的一些思考和处理方式吧。

团队情况

来到新的公司后，担任XX项目开发组长，主管先让我带5个人的团队：2个前端、2个后端、1个测试。

我主要负责项目的重要业务模块开发、进度把控和日常问题处理，一半开发一半管理，在上家公司已有技术管理经验2年多，再上任技术管理工作很快 能适应。

和团队成员接接触第一周后：

• 明显察觉到了人员的能力参差不齐：有1个前端和1个后端的开发能力、项目经验有很大的问题，这就为后面的项目延期埋下了雷。
• 需求不明确的情况比较多，很多流程梳理不通，研发也不主动去解决

4月总结-项目延期2次

我是4月中旬来到公司的，4月最后2周团队都有目标要完成，结果看来都是最后2天大家都加班了去搞，但是最后也没有搞出一个好的结果。