如何实施敏捷开发中的迭代排期策略？

本文共计5565个文字，预计阅读时间需要23分钟。

摘要：什么是敏捷开发？敏捷开发是一种软件开发方法，强调快速迭代和持续交付。它重视团队协作、灵活性和客户需求，旨在建立持续的价值交付能力。敏捷开发的一个主要目标是建立持续的价值交付能力，这最终必须服务于企业的创新，促进业务成功。

摘要：到底什么是才是敏捷开发，网上的各有各的说法，从本质上讲，敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新，促进业务的成功。别再说敏捷开发搞不起来了，本篇文章我们先从「如何开展一场高效的迭代排期会」聊起。

作为团队的负责人，你希望将研发模式从瀑布开发模式式转为敏捷开发，并进行持续改进，但却不知道从哪里开始？

作为项目管理人员，你希望负责建立迭代机制，并进行规模化的推广和度量，但却不知道如何快速建立机制？

作为产品经理，需求排期后，你希望能方便地跟进需求进展，及时发现问题，但却不知道怎么跟进方便？

接下来，我们将通过3篇文章，带领大家逐步了解敏捷开发的全过程及高效落地指南。

敏捷开发之Scrum方法介绍

在敏捷开发落地的过程中，通常采用Scrum的方式，所以我们以Scrum为例来介绍敏捷开发的流程和场景（如上图），在这个过程中：

1.首先产品经理会进行：

○需求的收集、调研和分析，形成按优先级排序的产品待办列表；

○对高优先级的需求，进行详细设计和澄清；

○通过迭代排期会，形成按优先级排序的迭代待办列表；

○排期完成后，需求从产品经理侧流向技术同学侧。