技术管理提升阶段，如何塑造公司文化理念？

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原创不易，求分享、求一键三连

Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。

今天这篇文章属于月复盘

什么是公司文化

在去年的工作内容里，小钗尝试做了一些「产品文化」输出的工作，效果尚可，于是被架着搞了部分「公司文化」建设，总之是不务正业啊！

那么问题就来了，什么是文化建设呢？

三重含义

我这里也是小白，所以完全聊聊自我认知，有错误请各位批评即可。

第一，宣传窗口

初期，我将文化建设理解为了一种「管理工具」，也就是我所做事情的宣传窗口。

以项目宣传为主体，让项目成员有紧迫感、让公司同学知道团队主线是什么，该参与什么；

说白了就两个作用：

第一让外部门团队知道我们在做什么；

第二是借此给团队小伙伴打打气；

这里的本质是「提升项目的活跃度」，提升团队在公司的activity；

一般情况下，你部门的工作对于其他部门是一个黑盒，「怎么让大家知道并认可你们的工作呢」？把阵仗搞大是一个很好的办法。