产品经理是否等同于运营的一半能力？

产品经理与运营的密不可分关系

在产品经理的工作中与运营的关联性十分大，所以对于运营也需要有必然的认识与本身的个人理解。这篇文章从运营的角度阐述产品经理在实际工作中应具备哪些个人能力和综合能力，帮手刚入门的产品经理提供一条完整的进阶学习方法。

水无常势，兵无常形，因变而制，谓之运营。

多年来笔者一直铭记这句对运营的经典。提到“运营”二字，很多业表里人士都认为运营就是一个在公司打杂的勤杂工。什么脏活累活都是运营小妹在做，很多时候还费力不讨好，经常被沉重的KPI压的喘但是气来!其实这些都是对运营的片面理解，如果你恰好也是一名运营人员而且目前所处的状态如上所述。那么恭喜你掉进了一个不懂运营的坑里。

说到痛点。运营人员的困境

你是否曾经觉得自己只是公司的“勤杂工”，做什么都觉得力不从心？是否常常被KPI压得喘但是气来？这些问题其实源于对运营的片面理解。按理说，

运营是以特定产品为运营对象。以公司阶段性发展要求为导向，通过对运营资源的配置、实施、调整，继续提高产品的目标人群与产品的关联度。如果说产品的素质就是解决使用者的痛点，那么运营的素质就是通过各种手段把产品的价值传递给使用者。

在web2.0 初期即年代末并没有运营的概念。那时候的站长身兼多职，即要搭建网站还有办理网站。后来互联网不停的发展才逐渐将运营进行职业化细分。怎么说呢，作为产品经理必然要有运营的意识。因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般;所以作为产品经理的我们要不停充实这方面的软实力。

产品运营的不同阶段

在产品运营的差别阶段要有差别的打法。举例说明：keep健身APP现在之所以火爆是因为在产品上线前的运营工作已做足，通过各个运营推广渠道先期埋雷集中受到关注达到各处开花的效果。 在产品上线后还需很多运营人员维护好内容和使用者两端，如果能做好这两点运营方可称为运营。

一个产品的成功三分靠功能，七分靠运营。酒香不怕巷子深的年代早已经过去，谁能率先抢占行业市场博得使用者的心理很关键。现在产品技术层面都很成熟，想在功能技术层面与竞争对手拉开距离着实困难。那么在保证公平竞争的前提下想成为领域的独角兽，运营的功劳功不成没。

根据数据调整运营

一提到数据很多人必定会联想到大数据。是的，因为大数据比来这两年真的很火而且已经在很多方面已经实际使用。 好比AI人工智能就必需依赖大数据，大数据是AI人工智能的养料。

在运营中，数据是少不了的。其实，通过对数据的分析，可以了解到使用者的需求、产品的优缺点、行业市场情况等。从而为运营决策提供依据，例如通过分析使用者活跃时间，可以调整产品功能，提高使用者粘性；通过分析使用者行为数据，可以发现潜在的使用者需求。从而开发出更符合使用者需求的新功能。

在产品经理与运营的关系中，运营是少不了的一环。产品经理需要具备运营意识，了解运营工作，才能更好地推动产品的发展。怎么说呢，运营人员也需要具备产品思维，才能更好地为产品提供支持。

在未来因为互联网的继续发展，产品经理与运营之间的关系将更加紧密。产品经理需要不断学习和提高自己的运营水平。而运营人员也需要具备产品思维，共同推动产品的发展。让我们携手努力，为产品的成功助力！欢迎用实际体验验证观点，