做项目与做研发有何根本差异？

目标导向的根本差异

• 项目：以明确的商业目标、时间节点和可交付成果为主要，关注短期效益。
• 研发：追求技术进展和知识积累。目标更长远、探索性强，结果往往难以提前预测。说起来，

工作流程与方法差异

• 项目管理流程："计划-执行-监控-收尾"四大阶段。使用甘特图、关键方法法等工具，强调进度、成本、质量控制。
• 研发流程特点："创意-可行性分析-实验验证-原型设计-技术攻关-再验证"。高度非线性，迭代频繁，重视快速反馈和灵活调整。

项目管理常用工具与方法

• 从甘特图来看，直观展示任务进度。
• 从关键方法法来看，识别影响整体工期的关键节点。

研发侧倾向敏捷开发与原型测试

• 敏捷迭代的观点是。短周期快速交付功能，及时获取使用者/实验反馈。
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• 原型测试这方面。在早期验证技术可行性，降低后期返工风险。