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‘什么原来周一周二可以有三天的？’整个周末都挂着‘周一’的牌，但钟声却很自觉地没响，是谁迟到了吗？我不说节后上班+‘什么？’‘原来周一周二可以有三天的？’整个周末都挂着‘周一’的牌。

“什么原来周一可以有三天”整个周末都是披着马甲的“周一”但闹钟却很自觉的没响是谁迟到了我不说节后上班

“什么？原来周一可以有三天？”整个周末都是披着马甲的“周一”，但闹钟却很自觉的没响，是谁迟到了我不说，节后上班的每一天都是emo的状态。办公室大部分同事都悄咪咪请了假，躲避了过不去的“周一”，但项目经理可谓是兢兢业业，完美保持住全勤、准时上班（PS：假期可能都还在努力搬砖）。

 

他们虽敬业，但团队成员可都得了“节后综合症”：无精打采、注意力不集中、工作热情低下、工作效率低、甚至还有隔离在家的等等。眼看项目要超期，这可急坏了他们，如何能有效击退团队成员的“节后综合症”，顺利收心、提升团队效率呢？

1. 让团队成员工作状态快速回血的小妙招

1.1 “缓冲期”来一波

节后刚上班，项目进度不宜追的太紧，否则可能会适得其反，可以给项目成员预留一个调整状态的缓冲期。可以简要开个项目例会，让大家分享下假期的趣事，在轻松的氛围中复盘项目的进度。

1.2 To do list写起来

刚返回工作状态，身兼多个项目的团队成员，可能会无从下手，手忙脚乱。