为何互联网公司研发效能团队需独立运作？其独立时间点有何考量？

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近期发表了一篇关于‘中小互联网公司研发团队模型、职业规划及优劣势分析’的文章，一位小伙伴提出一个问题：研发团队必须独立吗？这个问题很好，终于从给svn打tag这类小事中跳出来了。

上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题，研发效能团队必须独立么？这个问题很好，终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。

其实这个问题可以类比一下：

• RD 团队必须独立么？

• 产品团队必须独立么？

• QA 团队必须独立么？

• 运维团队必须独立么？

• 设计师团队必须独立么？

这样就容易得到答案了。按照职能来划分，越早独立会越好，1 人也可以是个独立团队，直接汇报高级别领导，独立开展业务；按照人数来思考就是 1-4 个人的时候不是必须成为一个独立的团队，合作、共建、兼职、虚拟团队也许是个不错的选择，但是当团队大了后（4 人或者 4 人以上）成为一个独立的团队就会势在必行。具体什么时候独立，几个人独立，这个和公司定位、已有组织架构、领导认知都有很大关系。