技术背景的我，如何转型成为高效管理者？

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先前作者寻找工作，应聘一个技术经理的职位，与对方老总聊了几句。老总便说作者不适合做管理。作者询问原因，老总回答：先前作者去找工作，应聘技术经理，跟对方老总聊了几句。

以前笔者去找工作，应聘一个技术经理的岗位，跟对方老板聊了几句老板就说我这个人不适合做管理，我问他为什么，老板说

以前笔者去找工作，应聘一个技术经理的岗位，跟对方老板聊了几句老板就说我这个人不适合做管理，我问他为什么，老板说我这个人性格偏内向，说个话都紧张，看起来就没有领导力。

老板对我的评价基本上是正确的，但老板说我不适合做管理那就是老板的无知了。

事实上，笔者在工作过的每一家公司都还算得上一个优秀的管理者。你可能会表示怀疑，但我相信你看完整篇文章之后，你就会相信这一点的。当然，我靠的不是我那社恐的性格和捉襟见肘的口才。我自己创建了一套方法，一套你可能闻所未闻的方法，一套你在书本上找不到的方法，最重要的是这套方法实施起来还特别简单。

如何管理好一个团队？

关于这个问题，笔者见到过各种各样的答案，各个答案看起来都说的头头是道，并且引经据典很是权威。有说管理就是管人性的，管理就是管人心的，管理就是要尊重，管理要做好沟通，管理要懂得激励，管理要有领导魅力，管理要会说话，管理要懂心理学，等等等等。

十年前笔者刚做管理的时候，也跟着这些经验尝试过，但一旦面对具体的管理问题，这些方法没一个管用。

今天，笔者要跟大家分享一套我们团队的管理方法，可以说极其简单，完全颠覆你对管理的那个复杂、懵懂、不可触碰的认识。

我们的管理方法不要求你有领导魅力、不要求你口才好、不要求你懂人性、不要求你懂人情世故、不要求你善沟通，甚至不要求你懂“管理”。我们的管理方法只有一个要求，那就是要求管理者必须懂业务。