生产全链路压测实施流程详解，第五篇？

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前言：本篇文章从生产全链路压测的定义，内部立项目和技木调研，聊到了测试验证以及全链路压测对企业业务和技术团队的价值，算是对整体上构建一个认知的概述。

前言

前面的几篇文章从生产全链路压测的定义，内部立项和技术调研，聊到了测试验证以及全链路压测的对企业业务和技术团队的价值，算是整体上的构建一个认知的概念。

从这篇文章开始，会进入具体的落地实践环节。这篇文章中，我会介绍生产全链路压测的落地实施全流程，即每个环节要做什么事情。

四大阶段

如果将生产全链路压测作为一个阶段性的技术项目来看，全链路压测从开始到项目结束，需要经过四个阶段。

整体的实施流程图如下所示：

接下来我来为大家解密，生产全链路压测落地实施，在不同的阶段都会做哪些事情。

筹备阶段 确定业务范围

一般来说线上实施线上全链路压测之前，要明确本次压测需要验证的业务范围。

核心业务定义

• 出问题会影响其他业务链路；
• 流量较高且出现问题会影响整体业务目标的达成；

核心项目定义

前面提到了生产全链路压测是个复杂的技术项目，那么如何定义这种技术项目呢？

• 大型业务活动有关的项目，如电商双11大促；
• 影响业务目标达成的项目，如电商每年的各种购物节；
• 风险相对可控的核心项目，一般核心业务稳定性要求更高；

注意事项

按照5W+1H原则进行梳理，交付的checklist一定要准时明确；

尽量不要在大型业务活动前进行大量变更，如有需要明确变更的范围和风险；

明确业务目标

确认业务范围后，接下来就是明确业务的目标。