如何应用3.5版本的敏捷生存期模型进行软件项目管理？

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软件项目管理+3.5.敏捷生存期模型+【公众号+项目管理研究所】将首次更新文章+归档于软件项目管理初级学习路线+第三章+生存期模型+《初级学习路线合集》+前言+大家好，

软件项目管理 3.5.敏捷生存期模型

归档于软件项目管理初级学习路线
第三章 生存期模型
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习敏捷模型，前面介绍的几种生存期模型在实际应用过程中遇到的一些挑战，有时不能很好地适应需求的快速变化，为此软件界比较流行敏捷生命期模型。

一、敏捷模型

《敏捷宣言》价值观，原则，和通用实践之间的关系：
敏捷模型符合敏捷宣言，并通过满足12个原则和实践体现出来的，敏捷模型结合了迭代和增量方法可以适应更频繁的变更和更频繁的交付。

敏捷与传统模型的区别：

1.传统软件开发更倾向于不考虑项目后期需求的变化，在项目开始时预测用户的需求然后分析需求，制定相应的开发计划，再按照计划执行。而计划与实际间会存在一定的差距。

2.与之形成鲜明对比的的是敏捷软件开发过程，他是不断地进行反馈，动态调整需求，最终达成目标，这种自适应性的特征使得敏捷开发的产品更符合实际的需求。

敏捷的工作模型：

项目需求来自于待开发的功能列表，初始需求可以很粗，但是要有优先级，每个迭代是按照优先级来进行，从中选择部分内容进行迭代。

每个迭代1-4周左右，迭代完成就提交一个可交付的运行成果，然后进行评审，反馈进行下一个迭代。