谁已经利用AI技术打造了企业,而非仅仅停留在讨论阶段呢?
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如果你走进任何一家科技公司的会议室, 或者翻开任何一份商业周刊,似乎所有人都在谈论同一个话题:人工智能。大家都在争论它会不会取代人类,焦虑它会不会让失业率飙升,或者兴奋地预测下一个独角兽的诞生。 翻旧账。 只是在这些嘈杂的声浪中, 我们似乎忽略了一个最朴素、最尖锐的问题:到底是谁,已经真正用AI打造了企业,而不是仅仅停留在讨论层面?
AI落地的实践者
从一个旁观者的角度看... 下一个创业方向,一个人➕AI团队,也就是大家说的 一人公司。何老师·私域+AI落地分享了他的经验,他认为AI可以成为公司运行的一部分。我们验证的是:AI可以成为公司运行的一部分。我们用了一年的时间,把一套系统跑起来。踩过很多坑,也反复推翻过不少做法。
我们改变的不是“正确率”,而是“出错的代价”。我们不是企业面临的主要问题不是有没有模型,而是知识没有沉淀下来也没有被有效利用,优化一下。。
企业如何利用AI?
企业如何利用AI?这是一个值得深思的问题。在我们的实际操作中,我们发现:算力本身,并不能直接转化为业务后来啊。我们提供的是GPU与推理能力,基于全球基础设施,并由本地团队提供对接、迁移与技术支持,何必呢?。
从头再来。 这不仅仅是一个关于技术落地的问题,更是一场关于商业本质的深刻拷问。在过去的一年里 我们做了一件看似“离经叛道”的事情:我们不再把AI当作一个辅助工具,而是尝试让它成为公司的“运行系统”。这听起来可能有些疯狂,甚至带有科幻色彩,但当我们回过头来看,这或许才是未来企业该有的样子。
AI Native Company
我们把这种形态,称为:AI Native Company。在这种形态下AI不再是简单的工具,而是业务系统的核心组成部分。我们的团队里那几位核心成员不再整天盯着屏幕敲代码, 绝绝子... 他们在做一件更高级的事情:定义业务的目标。AI负责寻找最优解,人负责定义“什么是对的后来啊”。
如果你走进任何一家科技公司的会议室, 或者翻开任何一份商业周刊,似乎所有人都在谈论同一个话题:人工智能。大家都在争论它会不会取代人类,焦虑它会不会让失业率飙升,或者兴奋地预测下一个独角兽的诞生。 翻旧账。 只是在这些嘈杂的声浪中, 我们似乎忽略了一个最朴素、最尖锐的问题:到底是谁,已经真正用AI打造了企业,而不是仅仅停留在讨论层面?
AI落地的实践者
从一个旁观者的角度看... 下一个创业方向,一个人➕AI团队,也就是大家说的 一人公司。何老师·私域+AI落地分享了他的经验,他认为AI可以成为公司运行的一部分。我们验证的是:AI可以成为公司运行的一部分。我们用了一年的时间,把一套系统跑起来。踩过很多坑,也反复推翻过不少做法。
我们改变的不是“正确率”,而是“出错的代价”。我们不是企业面临的主要问题不是有没有模型,而是知识没有沉淀下来也没有被有效利用,优化一下。。
企业如何利用AI?
企业如何利用AI?这是一个值得深思的问题。在我们的实际操作中,我们发现:算力本身,并不能直接转化为业务后来啊。我们提供的是GPU与推理能力,基于全球基础设施,并由本地团队提供对接、迁移与技术支持,何必呢?。
从头再来。 这不仅仅是一个关于技术落地的问题,更是一场关于商业本质的深刻拷问。在过去的一年里 我们做了一件看似“离经叛道”的事情:我们不再把AI当作一个辅助工具,而是尝试让它成为公司的“运行系统”。这听起来可能有些疯狂,甚至带有科幻色彩,但当我们回过头来看,这或许才是未来企业该有的样子。
AI Native Company
我们把这种形态,称为:AI Native Company。在这种形态下AI不再是简单的工具,而是业务系统的核心组成部分。我们的团队里那几位核心成员不再整天盯着屏幕敲代码, 绝绝子... 他们在做一件更高级的事情:定义业务的目标。AI负责寻找最优解,人负责定义“什么是对的后来啊”。

