工程师计划一的具体内容是什么？

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这个学期我上了一门课，是关于项目管理的网络课程。跟以前不一样，我期待能从中学到一些东西。这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时意识到，自己应该学习这门课。

这学期报了一门课，项目管理，是一门网课，但跟之前不一样，我期待能够从这门课中学到一些东西。这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时，意识到自己应该学习这门课。

这学期报了一门课，项目管理，是一门网课，但跟之前不一样，我期待能够从这门课中学到一些东西。这是我上学期在组织毛概小组大作业时遇到困难时，意识到自己应该学习这门课。

工程师计划其实是一直以来想要把学习的一些方法论的笔记整理的一个系列，项目管理只是其中之一，项目管理子系列根据课程安排，可能会有八篇，后续可能会有零散的团队管理复盘文放在这个子系列中。工程师计划后续我还想继续学习博弈论基础、武器大全等等，总之是一个偏文、偏爱好、偏工具箱的系列。

00 初识

先明确第一印象，项目管理是使梦想变为现实的管理艺术，是一种教给人们系统做事的方法。

管理者的核心能力：

1. 系统的思维能力

   系统地分析、全面的考虑一个问题的能力；

2. 系统的做事能力

   如何有效完成一件事的能力；

   如何在给定的资源、时间等约束下实现任务目标，如何有效监控任务执行的进程，如何分析任务执行过程中的不确定性和风险等。

3. 概括来讲就是做人（系统的思维能力）与做事（系统的做事能力）。