技术管理提升——面试技巧有哪些?
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本文共计3956个文字,预计阅读时间需要16分钟。
创新不易,求分享、求一键三连+Hi,各路亲爱的小伙伴,小铲公号遵循日常复盘-周复盘-月复盘-季度复盘-年度总结策略,各类文章到后期才会呈现体系。以周复盘为例,确定本周目标,完成情况复盘,问题及改进措施总结,从而确保水到渠成。
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Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。
所以周复盘肯定水,今天这篇文章属于「月复盘」
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了解面试
前两天知识星球有同学问我该如何面试?
怎么说呢,其实我在面试这块做的并不好,因为我觉得面试是一件「ROI较低」的事,带有很大的不确定性,可说是耗时费力了,所以除非必要我全部都会躲...
另一方面,我面试尺度较大,比较宽松,只要没有重大缺陷,都倾向于放进来试试,所以绝对不能让我作为一号把关者。
但招人是人才运营至关重要重要的第一步,还是十分值得深入探讨,首先说下什么是面试。
面试的本质我认为面试的本质是梯队建设,一般来说是团队某个位置缺人了,需要补足缺口。
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