BCG增长矩阵与共享矩阵结合，如何优化产品战略管理工具？

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在20世纪70年代初期，波士顿咨询集团开发了管理不同业务部门（或主要产品线）组合的模式。BCG增长-份额矩阵通过市场增长率和相对市场份额来展示不同业务单位的位置。

概观

在1970年代早期，波士顿咨询集团开发了一个管理不同业务部门（或主要产品线）组合的模型。BCG增长份额矩阵以市场增长率与市场份额相对于竞争对手的图表显示各种业务单位。该图是一个简单的2x2网格，可创建四个象限。每个公司的产品都被绘制成矩阵的一个细胞，被确定为恒星（高份额/高增长），问号（低份额/高增长），现金奶牛（高份额/低增长）和狗（低）分享/低增长）。

资源根据它们在网格上的位置分配给业务单位或产品线，如下所示：

Cash Cow -

在成熟，发展缓慢的行业中拥有大量市场份额的业务部门或产品。现金奶牛需要很少的投资并产生可用于投资其他业务部门或产品的现金。

Star -

在快速发展的行业中拥有巨大市场份额的业务部门或产品。明星可能会产生现金，但由于市场正在快速增长，他们需要投资才能保持领先地位。如果成功，明星将在其行业成熟时成为摇钱树。

问号（或问题儿童） -

在高增长市场中占有较小市场份额的业务单位或产品。这些业务部门或产品需要资源来增加市场份额，但是它们是否会成功并成为明星是未知的。

狗 -

在成熟行业中占有较小市场份额的业务单位或产品。