网易严选酒店MUJI风潮，是创新策略还是仅仅跟风？

至于使用者痛点。高质低价的双刃剑——质疑“抄袭”还是真创新？

作为一家以“品质生活”为口号的网站，网易严选却屡次被指责“抄袭无印良品”。从毛巾事件到酒店概念，使用者和领域都在问：这是跟风还是创新？按理说，当严选以远低于行业市场价的产品吸引使用者时是否也在挑战公众对原创价值的认可？怎么说呢，

网易严选VS无印良品：模仿者还是挑战者？

这不是一个为顾客提供点餐服务的餐厅。山本直幸甚至说：“在日本，大家在便利店买来便当。”MUJI Diner中涉足的菜品有意大利、日本伊贺、中国新疆为灵感的创意菜品。为了配合鲜食计划，无印良品的食品已经引入了240个SKU。餐具类、食器类是140个。

而面对之前外界传闻“网易严选要做中国的无印良品”。严选方面则表示，无印良品模式并不是严选的方向。“严选引导品质生活，会在线下做很多形式的结合。让严选的生活方式体现在各个环节、场景里。只要是符合品牌特性的业务，都可能开展。” 话虽这么说但看这酒店的样子，真的不是翻版的muji？/ 网易严选酒店路透照/ ▲严选酒店内部产品陈列

价格屠夫 vs 品牌塑造

记者翻阅当时的新闻发现。像一款网易严选的珐琅锅标价268元，但类似同款的双立人珐琅锅则标价2388元；一个网易严选的多功能颈枕标价69元，无印良品同款为180元。当时网易严选大多数商品均与无印良品作比较，“大面积copy无印良品”的论断由此产生。且这些对比都有一个共同点：一样材质、一样制造商。 以至于引发了后来“毛巾哥事件”，根源都在此。

行业市场策略 vs 长期价值

反观无印良品。连开酒店业务都是率先在中国实现,足见其对中国行业市场重视。据良品计划透露,2017财年。希望将包括中国在内东亚地区营业利润提高至整体40%以上。话说回来，而网易严选虽然自称目标不同。却难免让人联想到“假货”回潮——丁磊曾刻意回避假货问题。