如何制定一个吸睛的运营计划，成为真正的运营高手？

想要在运营这条路上成为高手，却总卡在“写不出老板看得懂的计划书”、“做了很多干货就是没效果”、“团队执行力差、时间资金人力都被拖垮”这些痛点上？从2016年开始从事运营，我发现主要是能否搭建团队、制定有效的运营方式并高效执行。下面结合实际经验，分享如何写出一份让老板看得懂且一稿过的吸睛运营计划。

为什么你的运营计划总被嫌弃？先认清这些痛点

痛点1：计划书写给自己看，老板直接打回。说起来，很多新人把受众群体、理论框架写得很满。 却忽略了老板只关心结果和可执行性。 记住这份计划书是为老板准备的，大众化、可落地才会被认可。

痛点2：方法照抄没效果。“你们写的那些干货我们也做了为什么没效果呢？话说回来，”任何一种方法都需要结合自身使用者特点和阶段调整。而不是生搬硬套，

痛点3：沟通只会说不会问。滔滔不绝说话的是新手，能画龙点睛提出问题的才是高手。老板和运营互相抱怨不靠谱，本质是匹配度没找准。比如先制定一个80万的计划，并确保有把握完成60万，才是可信的沟通方式。

痛点4：速度跟不上变化。初创期和发展期，速度比一切都关键，成熟期才谈精细化。 互联网公司里计划往往赶不上变化。所以要保持高度灵活，根据实际情况变更依据，而不是死守PPT。

一、理解使用者与行业市场。先解决“做给谁”的迷茫