敏捷开发未来走向何方？系列之八：敏捷的未来将呈现何种景象？

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这是敏捷开发系列的第八篇。

这是敏捷开发般若敏捷系列的第八篇。（​​之一​​​，​​之二​​​，​​之三​​​，​​之四​​​，​​之五​​​，​​之六​​​，​​之七​​​，​​之八​​​，​​之九​​）

正法，像法，末法

任何事物，都会经过这三个阶段，有的短至几年，有的长达几千年。

正法时代一般是原创者掌握话语权的时期，因此能正确地解释和传播。

正法时代传播的是智慧和般若，而不是知识（方法，具体的实践等）。

本人先是学习了敏捷开发的方法，之后一年多才有幸读到Ken Schwaber的图书，其中一本大量介绍了以往他推广敏捷开发的案例 。这本书中介绍Scrum实践的篇幅很小，但后面的案例很多。

从案例中可见，并非所有项目都完整彻底地使用了Scrum；而Ken去这些项目做指导的初衷，也不是给他们实施Scrum。而Scrum，只是一个很容易拿来用，令项目收益的实践集合。

像法时代则是著书立说，咨询培训，乃至塑造雕像的时期（因而而名像法时期）。

为了传播的方便，智慧和般若被总结为知识（方法，实践），智慧和般若虽然相同，但由于方法和实践的差异，进而产生派别。

像法时期的形式性加强，体系，证书，随之而来，人们较少谈及“改进”目的，而是常常问“怎么才知道我们是不是敏捷了”？

末法时代则是由于正法的逐渐消亡，像法逐渐失去根本，因而进入末法时代。

末法的发生，来自于接收者修果不修因，因而传播者在利益驱动下，传果不传因。

证书代替了知识，等级代替了水平，资质代替了能力，因而法灭。

各种体系的三时代

若不注明的，只谈中国，软件界。

ISO9000，末法。

PMP，不是很熟，感觉是末法。