B2B企业数字化转型过程中，CIO如何才能有效避免踩坑，实现成功转型？

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在数字化浪潮时代，获取客户难、成本高，许多企业选择以数字化转型变革经营管理，寻求新的增长。数字化能力将激发企业核心驱动力和生产力，CIO也将开启双轨模式，需同时具备备选方案。

存量经营时代，获客难、成本高，许多企业选择以数字化转型改变经营管理方式，寻求新的增长。数字化能力愈发成为企业的核心驱动力和生产力，CIO也将开启双路模式，需要同时具备数字化管理能力和业务创新能力，重构自身知识体系和行为路径，更好地迎接未来的挑战。本文以湖南竞网数字化为例，解读CIO如何避免踩坑，为企业数字变革保驾护航。

一、明确数字化建设要为经营管理服务

湖南竞网是做百度代理商创业起家，今日的竞网已服务了超过10万家企业客户。这意味着公司推进数字化的同时，还要统筹好现有业务的稳定和发展，这对竞网信息化部门和CIO来说是不小的挑战。

过去的十多年里，竞网采购过Oracle这种大型的信息化系统，也用过一些ToC的系统，这期间有经验也有教训。例如之前的系统虽然可以满足业务和财务的需求，但缺少整体管理规划，不少线下场景还在用纸质表格做数据管理。

如今竞网明确了数字化建设要为经营管理服务，进行更为彻底和全面的数字化转型。基于此目标，去年竞网搭建了自己的中台系统，有了这个技术底层，就可以更放心地接入企微、纷享销客、人事管理等外部系统。