如何组建敏捷团队，有哪些不可或缺的方法？

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构建敏捷团队实际上是一个复杂的流程，希望本文能减少大家庭在组建敏捷团队过程中遇到的障碍。我之前有个客户，他的经历实则颇有启示：这位客户直接在构想方法上提升自我。

组建敏捷团队其实是一个复杂的过程，希望本文能够减少大家在组建敏捷团队过程中遇到的障碍。 我之前有个客户，他的经历其实还挺有意思的：这个客户一直在想方设法地提高自己的项目组的效率，但做了很多尝试，比如绩效激励或内卷考核等，不能说一点用都没有，就是效果也不是很显著。在聊天的时候，其实会发现他所在的项目组有一个很大的弊端：组内的成员是不稳定的，也就是项目组成员会一定时间进行调换。像这样的问题在团队中其实不少，所以真正要组建起一个敏捷团队，还是得注意如下方法：
1.团队组建要跨职能且稳定

一般的团队会根据职能角色划分，每个项目开始之前，在各个团队之间抽调出一部分人员组成该项目组的团队。然后项目结束后项目组成员再回到各自团队中，这种不稳定的成员变化会大大影响项目的进展。在每个项目开始的时候，也同样意味着有一些人需要彼此磨合、碰撞，当大家磨合的差不多的时候，项目又结束了。在这种情况下，人员流动率大，自然效率不高。因此，敏捷团队首先需要满足“稳定”一项，团队内的成员不会有较大变动，这样会避免沟通成本和协作成本的增加。

其次，敏捷团队要跨职能。实际上，敏捷团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。这样的团队最大的一个特点是团队内的成员不仅来自多个职能领域，还可以扮演多个角色，当团队中有人员变动或不可控的事件发生时，能够随时有人来暂代空缺的职能。也就是说，团队内部就可以协调解决职能空缺、时间紧张、项目进展推进慢等问题。
2.选用T型人才

T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。 “—”表示这种人才具有广博的知识面， “|”表示人才所拥有的知识深度。简单来讲，T型人才就是既能专长于自己的专业，又能对他人的专业有所涉猎。