如何将B2B行业CIO的角色从成本中心成功转型为增长中心？

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原文出自《企业服务行业新增长：橙皮书》，我们特邀湖南方总、竞网信息化产品部总监唐宇星，从IT视角审视企业营销，B2B行业CIO如何从成本中心转向价值中心。

本文出自《企业服务行业新增长橙皮书》，我们特邀湖南竞网平台发展中心总经理周杨、竞网信息化产品部总监唐宇星，从IT视角审视企业经营，B2B行业CIO谈如何从“成本中心”转到“增长中心”？

以下为本文目录，建议预留10分钟不被打扰的时间，静心阅读。

01竞网数字化变革走过的历程

02老业务要转型，新业务要孵化，信息化部门如何做好支撑？

03软件到底是自研好还是外采好，CIO如何避免踩坑？

04CIO如何保证自己真的懂经营管理？

05IT与业务团队如何跨越那条“恩怨鸿沟”

06不做“维修工”，解析优秀CIO的能力模型

1. 竞网数字化变革走过的历程

周杨：湖南竞网是做百度代理商创业起家，今日的竞网已服务了超过10万家企业客户。这意味着公司推进数字化的同时，还要统筹好现有业务的稳定和发展，这对竞网信息化部门来说是不小的挑战。

过去的十多年里，竞网在技术投入方面处于行业头部，采购过Oracle这种大型的信息化系统，也用过一些ToC的系统，这期间有经验也有教训。

比如我们当时的系统虽较好的满足了业务、财务的需求，但缺少对集团经营管理的统筹规划，典型的例子是我们当时不少线下场景还在用纸质表格以纯人工方式去做数据管理。

所以，现在我们做数字化建设，一个很深刻的认知是数字化建设应该是为经营管理服务。

如果仅仅满足业务需求，我们甚至都可以让外包来做。