恶心公司以“待岗”的方式逼迫员工辞职，普通员工如何维权？

问题描述：

10月份： 国庆假期回来，公司以“未成功交付产品”为由，将整个项目组成员全部处罚，并要求追缴项目组加班期间的工资以及餐补。员工提出异议，后续项目组成员每天继续正常上班打卡。

11月份：公司将整个项目组成员全部处罚，并扣除10月份绩效工资的70%，紧接着针对项目组发布“待岗”通知，待岗周期暂定为6个月。并以城市最低基本工资的80%发放生活费。员工提出异议。并通过EMS邮寄的方式发布“拒绝待岗通知异议函”。后续项目组成员每天继续正常上班打卡。

• 第一周公司以“安全”为由，将项目组成员取消所有后台账号权限及代码权限、tapd账号权限、蓝湖账号权限等。强制员工交接工作，项目总监及技术总监拒绝该项要求。

• 第二周投诉至社区调解，未有效解决。紧接着公司以“对抗公司管理的”为由，发布《关于xx团队对抗公司管理的处罚通告》，将项目中的普通成员处严重警告1次、书面警告2次，组长级别严重警告3次。项目总监及技术总监均被辞退。后续项目组成员也出具《关于xx团队对抗公司管理的处罚通告的异议函》以及《限期支付工资通知书》，公司均未正面回应。但按照《员工手册》严重警告2次，公司可辞退员工。但未辞退几个组长级别（工作年限较长），不知公司的目的如何？

对策：后续如何处理？进行依法维权，除了常规的劳动监察大队、仲裁，还有什么途径可以维权？

网友解答：

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--【壹】--：

公司直接采取行动开除了还好，最恶心就是一直都待岗待一年把你的工资基数拉的足够低然后再辞退你的N就低了很多了。你现在就看公司怎么做，如果公司辞退接着就好打2N赔偿或者继续履行，如果公司一直待岗记得提出异议然后被迫离职（被迫离职是N）

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--【贰】--：

我们公司，口头说了一声，直接把绩效扣了，对了，绩效占总工资的30%

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--【叁】--： Fakers:

太恶心了，常规手段维权成本高，最后也只得到本该拿到的工资，一审、二审。。。

最快方式打电话给税务局，说公司偷税漏税。

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--【肆】--：

真恶心

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--【伍】--：

第一件事不应该花钱找律师么
这么拖下去 就是为了降低赔偿 如果合同里写了待岗 那么在深圳就是合法的

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--【陆】--：

只能联名去走集体仲裁，按照公司的恶心程度，做好起诉的持久战准备。

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--【柒】--：

合同里面没有待岗的相关条款

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--【捌】--：

我的建议是花钱找律师
因为公司一定比员工懂法律
你要想对抗 最起码要在同一起跑线上.

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--【玖】--：

诸君有何良策啊

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--【拾】--：

底线就是n+1,但公司没有谈的意向

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--【拾壹】--：

我们是50%

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--【拾贰】--：

集体仲裁，这个肯定先仲裁，仲裁无果再起诉了

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--【拾叁】--：

还有就是员工手册的处罚措施是否有效，第一是否违反公平原则以及违反法律法规（对于小的轻微违章违纪不至于达到解除劳动合同的地步，应该充分对轻微违纪的员工培训学习，实在适应不了岗位进行调岗，如果还是不行才能解除合同。因为劳动合同法保护的双方和谐稳定的劳动关系双方都不应该打破这个和谐稳定的平衡），第二是否经过民主程序（员工较多的情况下开员工代表大会，员工较少应该全部参会），第三是否对所有人员进行过培训以及学习，目前看来是公司主动打破这个和谐稳定的关系的所以看能和公司谈拿N+1最好，实在不行就仲裁吧

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--【拾肆】--：

太恶心了，常规手段维权成本高，最后也只得到本该拿到的工资，一审、二审。。。

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--【拾伍】--： Fakers:

除了常规的劳动监察大队、仲裁，还有什么途径可以维权？

切记要走正规途径…

Fakers:

按照《员工手册》严重警告 2 次，公司可辞退员工。

这条款是无效的

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--【拾陆】--：

现在环境不好，维权成本是很高的，佬要做好心里准备。

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--【拾柒】--：

总之，不要有理变无理。

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--【拾捌】--：

公司选择了一条最恶心的，真TM…

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--【拾玖】--：

“末尾淘汰制啊-正式转外包啊-待岗转岗啊-你都不用开他，他自己就跑了”

不要看，有点可怕