公司也开始搞 Skill 了，连 SkillHub 都出来了，给我们开始上强度了

问题描述：

计划每个月做一个，这玩意儿到底该先做什么Skill。大家来点真实建议。

网友解答：

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--【壹】--：

对呀，不是叫 Skill 就高级了，写、调、维护本身都要成本，场景没选对的话，最后提效没看到，先多了一层形式主义。但是领导只知道有了这个提效。。。

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--【贰】--：

可以考虑打通内网的平台（hr，git，cicd，日志），把自己的工作流梳理清楚，有明确的输入和明确的输出，一个简单例子

以代码的分支举例

如果你是qa，那可以根据rd的代码分支去diff，梳理测试和影响面，最终产出一份测试流程和报告

如果你是安全，基于代码分支你可以完成一个自动化的代码审计，并联动内部平台提安全工单

还可以按自己适合的场景思考下如何把你的重人力工作（紧急不重要）梳理掉，你是前端 pm或者后端找你问逻辑，那就直接写个skill帮你应付 你只转发和回复

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--【叁】--：

哈哈，我也是这个感觉就是闲的，没办法新领导，要做成绩。只能意思意思了

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--【肆】--：

之前看了一个视频，已经离职的同事skill，然后破限问他为什么离职

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--【伍】--：

应该先写一个 怎么让员工获得更多福利的skill

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--【陆】--：

你们领导也是闲的, 有的没的都要搞skill, 很快公司都变成skill了

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--【柒】--：

我们公司也搞，但是我真是不知道搞这玩意干嘛，无法理解领导脑回路还天天加班

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--【捌】--：

员工优化skill， 辅助管理者进行人才发展、提升组织效能的裁员skill

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--【玖】--：

我还以为你说的这个skillhub https://www.skillhub.club/

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--【拾】--：

先来个生成git commit message 的skill 吧
什么？你说工具基本自带？我的更好更契合自家项目！

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--【拾壹】--：

我认为企业搞这所谓的skill纯属硬蹭，某些领导以为弄个skill就能提效了，殊不知写skill本身都需要一定水平，就算有ai辅助也一样，真写出来的skill基本没几个能用的，也就发发邮件review下代码，搞这玩意纯属闲的蛋疼

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--【拾贰】--：

你老板要是不喜欢你让他上L站来和我对线。