驳斥的观点是否站得住脚？

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一、引言：以我个人从行业经验认为，研发人员的量化考核，起始是一个世界难题。

简要概述：正所谓一考核，管理都舒缓！（以下简称舒缓），该文探讨舒缓在考核管理中的应用。

　一、引子

　　以我个人的从业经验认为，研发人员的量化考核，始终是一个世界难题。正巧不久前在园子里看到了“一切不谈考核的管理都是扯淡！”一文（下面简称为“扯淡”），该文实际是一篇软文，是想推广一个带绩效管理功能的项目管理系统。这个实际的系统我虽然没有用过，但作者把该系统的设计思想阐述的还是很清楚的。文章的评论也比较多，多数人认为作者比较理想化。 从文章的支持，反对数来看， 目前（2022-7-15）11反对 6支持，也是反对多于支持。

　　评论较多的是——“太理想化”，锅叔就是如此评论的，因为在评论篇幅所限，所以写一篇随笔，来系统说一下，“太理想化的”含义。"扯淡"中作者提出的绩效方式，其实也是我个人曾经思考过的，客观的说，这种设计逻辑是很自洽的，理论上完美。但随着实践阅历经验的增加，锅叔已经不觉得这是一种实际可行的绩效方案了。

　　另外，想多写几句的原因是，虽然在园子里，大家作为业内参与者，多数能够识别出，这是一种“很理想化的”方案，但对于非专业，或者半专业人士， 他们很可能觉得这是一个合理方案。而这些半专业，或者非专业的人之中，可能就包含了你的BOSS和高管们，这里希望老板们在看到那篇软文的同时，也能看到点不同观点 ，三思而后行 :-）。

　　二、“扯淡”的观点概括

　　“扯淡”的原文，可以点链接过去看。