悟空乱舞空中，程咬金挥舞天罡三斧有何妙招？

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今天，是高考的日子，祝愿参加高考的学子们金榜题名，题名榜上。看到我视频的，都是已经走过高考独木桥的人，工作生活步步高升，硬核能力持续精进。项目经理解卡特早上一开始就上班，直面挑战。

今天是高考的日子，祝愿参加高考的学子个个金榜题名，有缘看到我视频的都是已经走过高考独木桥的人，工作生活步步高，硬核能力持续精进。

项目经理卡特早上刚刚开始上班，迎面走来开发人员小A, 很焦虑的说道：'卡特，在实现需求的时候，某个程序库的某个类的方法达不到预期结果，能帮忙看看吗？否则特性没法及时释放。' ， 卡特觉得可以去看看这个问题，自己为整个项目负责，但是当下没有时间，就说,这个问题我已经记下了，晚点我找你确认。

不知不觉中，一只猴子爬上了卡特的背，接过猴子的同时，也接过了责任，必须为这个问题的结果负责，而提出问题的人成了跟踪进度的人，下次小A看到carter不会主动思考，而是会问： x问题怎么样了？

就像开篇的图片中的猴子一样。

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01 现状

一个项目假设有10个人，如果每人每天抛出10个问题，一周下来，就有50个问题，就算卡特有三头六臂，也消化不了这么多的工作。

项目经理的时间如果花在这些猴子身上，原本最应该做的事情就会失焦，一天到晚被问题拖着走。