研发团队组建后，初级管理者如何应对日常管理困惑？

本文共计2863个文字，预计阅读时间需要12分钟。

加入研发团队后，我的日常思虑增加。作为一名初级管理者，面临的前言：自2020年4月起接触管理工作至今已有2年时间，累计招聘前后端开发30余人，目前计划分成5个小团队，分别负责对应的项目。

带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑 前言：

本人于2020年4月开始接触管理工作到现在有2年的时间，累计招聘前、后端开发30余人，目前划分为5个小团队，分别负责对应的项目，从刚开始忙的一团糟经常加班，到现在准时下班，甚至还能有时间在这里写文章，这一系列的变化做一个总结和分享，如果你也和我有相同的处境，希望能对你有所启发。

1、我为什么会做管理，带团队？

这里我先分享一个之前学习的一个课程《技术管理实战36讲》作者提到的数据：
超过 80% 的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。

对，没错我就是那80%！当我还是一个普普通通的代码搬运工，就被领导安排了！

当时的我也是比较懵逼，我想着我技术也不牛逼，到公司也才1年，也没啥特长，也不知道管理要做些啥，就硬着头皮担任了。