项目十大管理（三）进度管理如何优化实施？

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项目进度管理是在项目实施过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成期限进行的管理。其目的是确保项目能够在预定的时间内，满足既定的目标和条件。

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程

因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。为此将进度管理分成七个子过程：

• 规划进度管理：制定政策、程序和文档，来管理项目进度
• 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动
• 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系
• 估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量
• 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，来估算完成单项活动所需工期
• 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、活动的资源需求和进度制约等因素，来创建项目进度模型
• 控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度

而这前六个过程，都是属于规划大过程组，都是为了制定合理详细的项目进度管理计划。而后面的控制进度，是因为在计划执行过程难免会对工作计划进行调整，所以需要对进度管理过程进行监控并控制，以保障项目的各项资源能够协调进行。