国产ERP能否超越SAP,却屡屡陷入无力境地?
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本文共计818个文字,预计阅读时间需要4分钟。
身处这个行业,常看到各种国产ERP宣传文章,最大特点就是极度自信,自家系统是经过多人团队日夜代代相传,开发了许多代代码,最终实现了...
身处这个行业,经常看到各种国产ERP光怪陆离的宣传文章,最大的特点就是极度自信,吹嘘自家系统是经过多少人的团队历经多少日日夜夜迭代了多少次开发了多少行代码,然后实现了国产ERP历史性的飞跃,达到国际先进和国内领先水平,更搞笑的是还找了好多院士级别的人来共同认证签名——已经可以完全替代SAP系统了。
1000多个勠力奋战的日日夜夜,几百人封闭攻关开发出来的系统就能替换、打败人家经过三四十年发展、经过几十万家企业捶打验证的SAP,听起来并不会让人有油然而生的自豪感,反而是可笑和讽刺。
ERP并不是开发人员扎堆封闭起来开发就能搞起来的,它是要长期立足于企业实际业务场景和趋势,不断跟进和发展起来。企业业务是复杂且个性化的,我相信这一点开发人员很难体会到,闭门造车的方式只是把ERP当成一种应用系统去实现想当然的业务模式。
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身处这个行业,常看到各种国产ERP宣传文章,最大特点就是极度自信,自家系统是经过多人团队日夜代代相传,开发了许多代代码,最终实现了...
身处这个行业,经常看到各种国产ERP光怪陆离的宣传文章,最大的特点就是极度自信,吹嘘自家系统是经过多少人的团队历经多少日日夜夜迭代了多少次开发了多少行代码,然后实现了国产ERP历史性的飞跃,达到国际先进和国内领先水平,更搞笑的是还找了好多院士级别的人来共同认证签名——已经可以完全替代SAP系统了。
1000多个勠力奋战的日日夜夜,几百人封闭攻关开发出来的系统就能替换、打败人家经过三四十年发展、经过几十万家企业捶打验证的SAP,听起来并不会让人有油然而生的自豪感,反而是可笑和讽刺。
ERP并不是开发人员扎堆封闭起来开发就能搞起来的,它是要长期立足于企业实际业务场景和趋势,不断跟进和发展起来。企业业务是复杂且个性化的,我相信这一点开发人员很难体会到,闭门造车的方式只是把ERP当成一种应用系统去实现想当然的业务模式。

