如何运用敏捷需求建模方法在软件项目管理中提升效率？

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软件项目管理+4.3.敏捷需求建模方法【公众号】项目管理系统研究所将首次更新文章，并分享行业分析报告归档于软件项目管理初级学习路线+第四章+软件需求管理《初级学习路径》

软件项目管理 4.3.敏捷需求建模方法

归档于软件项目管理初级学习路线
第四章 软件需求管理
《初级学习路线合集 》

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---敏捷需求建模方法。

一、建模方法

敏捷思维认为项目需求是慢慢清楚的过程，对需求可以采用渐近明晰的方法应对变化。

敏捷需求从Product Backlog(产品待办事项列表)开始，需求的来源包含产品想法的一个有序列表，一个长短不定列表，可以是模糊的或是不具体的，逐渐完善，越来越明确。

每个迭代开发过程从产品待办事项选择部分需求以及细化形成Spring Backlog，细化的过程就是编写Story的过程。

Story的涵义：
按照迭代计划,逐步细化需求,形成Story(故事)
鼓励开发人员、测试人员、业务分析人员和产品
负责人合作编写故事,
确保所有的故事都足够小,可以持续交付工作。
最好每天完成至少一个故事。

因此，敏捷需求是通过User Stories（用户故事）来体现的，我们知道UML需求是从use case（用例）开始的，敏捷是从user stories开始的，他们的涵义基本一致的，而用户故事按照一定的语法形式进行表示，不需要技术语言来描述，只是以客户能够明白的，简短的形式来表达。