贵公司的中场球员有哪些特点？

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（这篇更新久矣，两年前的，也写了一半，赶紧抢救出来。）一个公司就像一支球队，成功不是一个人的事，而是一整个团队的努力。那么，这支球队在某一阶段的最重要角色是什么呢？

（这一篇更早了，两年前的了，也是写一半没完成，赶紧拯救出来。）

一个公司宛如一只球队，成败不是一个人的事情，是一整队的事情。那么球队在某一场具体比赛里面最重要的角色是哪一个？不是教练，如果说整个赛季如何可能是教练的功劳。如果是某一场比赛，最重要的角色是中场。对于公司也有这么一个中场的角色，不过不是老总，而是具体的那个产品经理。

其实产品是否成功，部分取决于总体效率如何。我把效率分为两个部分，一个是工作效率，一个是规划效率。

工作效率很好理解，就是每个工时的投入产出比。提高工作效率很好描述：如果我们以每一个人为坐标轴来观测，就是要求每个人都有合适的负担，不能够某个人负担过重，更不能某个人负担过轻；如果我们以每一天为坐标轴来观测，就要求每一天都有合适的负荷，不能一天忙死，一天闲死。合起来很简单，就是说每一个人每一天都要有合适数量的工作去做。

但是工作效率高了，不代表总体效率就高。比如说每天都在做，但是今天把昨天的推翻了，明天又把今天推翻了，那就是在瞎折腾。所以我们还要有规划上的效率，保证不会出现类似的情况。上面说的那种瞎折腾看起来好像不可能整天发生，但是实际上在我们面对变化的需求时，就会遇到这样的事情。

现代的软件工程是如何保证效率的呢？

从工作效率来讲，就是尽可能准确的给出每一个任务需要的时间，然后根据这个时间给出一个时间线（Deadline）。当然，不准确是必然的，于是还可能会中间有些CheckLine来避免无法完成任务的情况到最后快结束时才爆发，然后就是加班加班再加班。