大型企业项目平台选j2ee的深层理解有哪些？

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刚刚第三篇的发布时，cnblog告诉我一个小时内不能发两次精华。也许是我写了一千字都花不了一个小时，今天思路比较快，晃晃悠悠的。最后，我再聊聊我最近观察的一个项目的运作。

刚刚第三篇的发布时，cnblog告诉我一个小时里不能发两次精华。可是我写一千来字都花不了一个小时。今天思路比较快一些，呵呵。


最后，我再聊聊我新近观察的一个项目的运作，来分享一下我的第三层认识。

在达到了第二层关于政治风险的认识水平之后，我保持了这个认识水平有一段时间。当然我也无法左右公司高层的选择，反正有钱就花吧！只是有些系统自己要用的，难用成那样实在不爽，有时候也不免发发牢骚。

我有一个哥儿们混得挺好，他新近管着一个项目，这个项目也是由IBM指导实施的，但听说最初决定这个项目由谁来做时，也是某个领导一番沉思之后决定的，但那位领导不说什么理由, 只是思考之后做了这个决定而已。

这个项目没有什么大的技术难题，技术实施的成功率是很高的，按道理不需要什么政治保险。一开始我那哥儿们在做方案时，也的确没有选择IBM，而是以他们的评估，选择了资质不错，但是价格是IBM五分之一的一个厂商做为给领导决策的推荐。

有一点我们都没有多想，就是这个项目虽然没有技术风险，但整体上有一个政治风险。这个系统所要支持的一个业务模式很创新，公司里有很多人出于各种原因，对这个项目比较抵触。在项目立项时，这种反弹还没有表现出来，大家估计也都没有反应过来这个项目是在做什么。