Scrum实践案例成败关键，能否分享您的经验教训？

本文共计1223个文字，预计阅读时间需要5分钟。

从07年接触Scrum概念至今，我在项目实践中逐渐践行CI、TDD，并亲身体验项目Scrum实践。近一年，我们团队最终放弃了Scrum框架和所谓的自组织。原因如下：

1. 成员对Scrum的赌注态度

2....（此处省略其他原因）

从07年中初次接触Scrum的概念到其中几年项目中逐渐实践CI、TDD，到亲自掌握项目实践Scrum近一年，最终我们放弃了Scrum这个框架和所谓的“自组织”。原因为何？

1.成员放弃了Scrum所“赋予”的“权利”

比如领用任务、评估工作量、自组织协作、决策等。在第一次Scrum计划会议上排出任务让大家领用时，成员的态度可以用“反感”来形容。在经历四个Sprint后成员依然坚持认为，应为PM完成这些工作，故放弃。

2.团队成员能力参差不齐

我很主观地认为，现在国内的开发团队都会是一部分高级工程师搭配一部分初、中级工程师，这种搭配本身就决定了领用任务时的混乱，尤其是团队中一部分成员极度渴望去做那些自己没有经验的任务。结果造成一部分人一直搞不清楚自己在团队中的定位，一直处于“费力不讨好”的挫折中。高级工程师对另一些成员的效率、成果也颇有微词，对团队分工非常不满。

3.没有清晰的设计阶段是造成上面第2个问题的另一个因素

众所周知，敏捷倡导演进式架构，其本质是，在目标不确定性极大的情况下，通过一次又一次短周期的反馈修正来不断接近目标，固在敏捷中，每项任务、剩余工时、成本燃尽，控制得如此之细，CMMI根本扛不起这样恐怖的基线变化次数。取消清晰的设计阶段，以及采用大量并行的测试，可谓敏捷的一种取舍，赢取更短的发布周期。