在创业型软件公司工作，我能获得哪些独特收获？

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我在两家创业公司工作过。A公司，从3人发展到20人；B公司，从20人发展到60人。这两家公司在扩张中都不算成功。因为如此，我需要的是经验和培训，而不仅仅是教材。就像同样的教材，背面更具教育意义。

我在两家创业公司工作过。A公司，由3人发展到20人；B公司，由20人发展到60人。这两家公司都不算成功，因此，要讲收获，更多的是经验与教训。就如同教材一样，反面教材更加有教育意义。我针对创业公司面临的重要问题，谈谈我的想法。

灵活性

相对于大公司，小公司的灵活性是核心竞争优势。小公司的灵活性，是指小公司船小好调头，能够快速地响应用户。我在B公司时，公司刚好处于创业扩张期（20→60人）。公司也就是在这个时候失去它的核心竞争优势的。

初到B公司，公司的情况是：已经做出了产品，有一些铁杆用户，有投资者表示愿意入股，希望在两三年能够上市。上市，则要求公司在人数上，管理上发生一些改变。我们公司实施了如下举措：

一、将技术部细分为各个小组。如Android组、iOS组、Web组、通讯组、架构组等。为了让公司的整体技术实力提升，公司花重金为每个组都招来工作经验丰富的人带队。在之前，两三个人通过简单的沟通就可以完成包含 Android, iOS, Web 前端以及后台服务的整个软件。现在，要完成这样的软件，需要各个组的组长相互讨论，得到一个相互妥协的结果。

得到妥协的结果存在三个问题：（一）花费的时间长；（二）各个开发组长更多会采取各为其组的策略，而不站在全局考虑问题。各个组长所花费的力气不是共同的产品目标上，而是各组的局部利益上；（三）因为结果由多个人共同决定，这样会导致没有承担责任的人，大家会相互推责任。

三个问题直接的结果就是，公司处于船大难调头的局面。这个时候更需要的是一个能够站在全局进行快速决断的人，并且这个决断的人能够说服各个小组接受已经决定的方案。