敏捷开发有哪些具体实践方法？

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我对敏捷开发很感兴趣，源自多年前阅读的一本关于迭代开发的书。因此，对敏捷开发有了初步的概念。随着项目经验的积累，对敏捷开发的重要性认识越来越明确。随后，我进一步学习。

我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。

但是在接触敏捷开发这个体系之前，自己有机会做一个项目，那个时候我开始将自己认为更有利于项目的管理工作做了一些应用，那个阶段我的主要做法是：

1、项目中开始划分更短的制品交互周期，而不是以前那样等待产品开发完毕后发布各种测试版本。
2、更充分与市场人员交流，在市场人员进行需求交底时，让更多的甚至全体成员参与会议，了解产品的原始业务及需求。并且在过程中有问题也及时的解答及沟通。
3、加强沟通力度，开发测试都在一起每天都会开个小会，通报每日的工作成果，将自己的问题说出来。
4、不同以往的发布频率，测试从项目开始便要切入到产品生产过程，而不是等到最后所有功能都完成后。从而大大减少变动对计划的影响。

在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，这在我加入的初期非常的不适应。事实上回头想想，那种方式已经变的不敏捷了，完全是一种教条式的应用。

后来自己有机会回到了老东家，开始自己带团队，很巧老东家被收购后开始推广敏捷开发，只不过因为不是总部，所以这次没有范本，完全由我自己来组织及控制。