企业应用架构研究系列二：MSF的演进与优化探讨？

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从多年商业软件项目经验来看，在商业应用开发项目中，项目能否成功，能否按项目计划有效推进，很大程度上取决于一套强大的项目管理理论。最初，接触的项目管理理论便是敏捷的。

　　从业软件项目这么多年，在企业应用开发项目中，项目能否成功，是否能按照项目计划有效的推进，是有很强的一套项目管理理论。最早的时候，接触的项目管理的方法论就是微软的MSF（Microsoft Solutions Framework）。它是一个可以更快地成功交付技术解决方案的方法论，强调实施此项目方法需要的人员更少，风险更低，同时可以获得更高的质量结果，提高成功率和解决方案的质量并减少对业务的影响。

　　MSF 项目管理强调：

• 使业务和技术目标相匹配
• 建立明确的项目目标、角色和责任
• 实现迭代、里程碑/检查点驱动过程
• 主动管理风险
• 有效地响应变化

　　MSF项目管理是微软在瀑布式项目管理的基础上的一个升级，项目的生命周期是有严格的规划，并且是有严格步骤的，项目的人员的角色分工是非常的明确。这种开发管理架构在早期的项目中是十分有效的。需求阶段，有专门的需求调研和功能架构人员参与，将项目的蓝图预先规划出来。项目组的SOW工作说明书（Statement of Work）在项目的初期已经完成。这样项目组所有成员有了共同的愿景，为了实现共同的愿景整个项目组努力工作。同时，由于项目在前期投入了大量的资源，对项目可能出现的风险进行了充分的预估。