技术管理提升阶段，如何有效进行跨级管理和汇报？

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原创不易，求分享、求一键三连

Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。

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今天这篇文章属于「周复盘」

两种跨级 跨级管理

前两天「知识星球」有个同学很生气，因为他的Leader总是喜欢跨级管理：

1. Leader 35+，空降一年管理30人；
2. 小A 28，管理10人；

最近Leader有些行为逐渐让小A感到烦躁：

1. Leader经常跟一线沟通技术细节；
2. Leader在横向业务的前置沟通中，会完全饶过小A找一线干活；

以上案例都是在日常工作中发生，并不是项目特殊时期，这种跨级管理让小A感到很无奈。