如何通过六个关键步骤实现团队数据驱动转型的成长驱动策略？

Part1

启动数据驱动前你要思考什么

为什么要数据驱动

咱就是说 你有没有想过魔方怎么还原？科学家们搞了一个实验， 把魔方乱七八糟地扔了然后给一个盲人每秒钟一个反馈，告诉他现在更接近目标还是更远离目标，这个盲人两分半钟就能把魔方还原了。听起来是不是很神奇？哈哈，这其实就说明了反馈的重要性。就像在黑洞里一样，你越了解黑洞的特性，你越能预测它会做什么对不对，没法说。？

这个实验揭示了一个秘密：迭代反馈这种东西特别强大。它能让事情变得简单得多。 蚌埠住了！ 原本需要上百亿年的操作，只要两分半钟就能搞定！ 你懂的？

数据驱动能做什么

数据驱动呢？就是把后来啊量化，把整个业务都量化起来。你看数据只能告诉你现在是什么样子，就好比病人去看病啊，医生告诉你高血压、糖尿病之类的疾病。他不能给你开药啊！ 数据驱动只能告诉你现在的业务状态而已。你不能凭着数据就直接得出结论或者做出决策啊！

摸鱼。 你是不是觉得数据能解决一切问题？其实不是的。 数据只是工具而已。 你需要用工具来分析、发现问题、并找到解决方案才行。

你的业务是否可以数据驱动

请大家务必... 在开始做数据驱动之前啊，咱得先问自己几个问题：你的行业是增长的行业吗？用户量和商业价值大不大？ 数据驱动能支撑团队成本吗？还有，你的业务是不是可以被拆解成多个小闭环的？

这三个问题很重要哦！ 别马虎！

Part2

数据驱动需要满足的条件

增长产生了策略

咱们第一个要问的问题是：你的行业是增长的行业吗？用户量和数据量是策略产生的原因啊！不是策略产生的后来啊！ 起初我以为... 以前很多人觉得业务不增长就去找增长类的人才。但是这样往往只会让你头疼医头、脚疼医脚！

你说的是啥意思呢？ 增长不是一蹴而就的！ 它需要一个好的战略规划才能实现。 所以你需要先找到方向和目标啊！

有价值才有组织结构

拖进度。 第二问呢：你的业务体量够大吗？用户量和商业价值够大吗？ 数据驱动能支撑团队成本吗？ 如果你的用户数量只有几千人呢？ 你做个复杂的数据分析系统也未必有价值啊！ 你提升个百分之一的ARPU值一年下来创造的价值可能远远小于维护这个系统的成本啊！ 所以一定要评估清楚呀!

比如你看一个电商平台： 用户数百万甚至上千万！ 这时候再做一些小而精的数据分析就能带来巨大的价值了! 你懂的?

业务可以被拆分独立闭环迭代

第三个要点呢：你的业务是不是可以被拆解成多个独立的小闭环的业务啊? 互联网的核心本质就是线上化的! 主要原因是用户所有的行 我是深有体会。 为都是“线上闭环”的! 所以最好支持你的业务系统都是线上化的! 这样方便你把不同的功能模块拆分成独立的闭环进行迭代优化!

Part3

如何让团队启动数据驱动

格局小了。 好了好了,咱们这就来聊聊如何让团队启动数据驱动嘛! 我们会从五个方面逐步讲解: 数据、 工作流程、产品架构、组织分工以及组织动员这五个方向, 可以让你一步一步做到数据驱动.

咱就是要让大家明白, 数据驱动不是一下子就能实现的, 它是一个循序渐进的过程.，不夸张地说...

核心逻辑是矩阵式分工

最后说一句。 主要原因是咱们要将业务拆解成多个独立迭代的小闭环, 所以这意味着核心指标可以被划分为很多独立的小指标, 然后下发给各个团队. 这简直太棒了, 对不对?

成事者以找替身为第一要务

绝绝子！ 无论您再怎么想做数据驱动, 上面说的小团队里面的人是不能或缺的哦! 你找对了人之后, 就能够把一个方向或者部门的业务做好. 所以一定要重视人才的事情哦!

启动数据驱动的核心要点

我们觉得招聘人员来做数据驱动事情的话, 要做的不仅仅是招聘人才啦! 他要做的事情包括: 从数据、工作流程、产品架构、组织分工这四个方向都做好准备. 只有把这四个方向都弄好才能做到真正的“data-driven”!，闹笑话。

数据可获取能力

这是最基础的一步啦! 数据可获取能力是所有事情的基础哦! 任何业务维度, 如果我们连数据都无法获取到, 那这个维度就无法做到真正意义上的“data-driven”! 比如你想知道用户的转化率是多少? 如果根本没有记录用户的行为轨迹怎么办?

指标拆解能力

指标拆解能力可以理解为: 可以理解自己的业务背后的逻辑和反馈 出道即巅峰。 领导侧的需求以及测算收益对需求进行权衡... 你懂我的意思吧?

需求开发流程

一切从源头开始咯! 互联网公司大部分核心价值是.，梳理梳理。

产品和研发剥离

如果前三项基本满足的话呢? 第四项就是一个必然的后来啊啦: 如果你的需求方可以量化的提需求并且能够量化的评估需求之后...那么产品和研发就要有能力去实现这些需求并且一边做好这些需求的监控啦.

团队配合工具抓手

团队之间如何合作才能更好地推动需求的实现嘛? 这是很重要的一点哦!，也许吧...

组织能力

大家可能会觉得说这么多好像有点复杂... 但是记住一点: 数据驱动涉及很多部门之间的协作啦!!! 所以要有极高的组织动员力才能成功实施 哦!!!! 蚌埠住了... 如果你公司的团队无法做到 “data-driven”, 那并不是找一个增长官或者找一个分析师就可以解决问题的啦!!! 这是一个系统性的工程啦!!!

只有每个环节都向数据赋能才能够让到头来的业务进入到数据的轨道上来!!! 團隊的数据驅動是一个系统性的工程 , 需要从多个维度进行规划和实施 .只有通过全员 的共同努力 , 才能够将团队转化为 一个真正 的 data-driven 的团队！！！