Google与eBay在微服务生态构建中，有哪些关键教训值得深思？

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当您浏览谷歌、Twitter、eBay和亚马逊等大型系统时，它们的架构已演变成为类似的东西：一组多语言微服务。当您处于多语言微服务结束时，它看起来像什么？Randy Shoup曾这样描述谷歌：

当你看到来自谷歌，Twitter，eBay和亚马逊的大规模系统时，他们的架构已演变成类似的东西：一组多语言微服务。

当您处于多语言微服务结束状态时，它看起来像什么？Randy Shoup曾在谷歌和eBay担任过高级职位，他有一个非常有趣的话题就是探索这个想法：规模的服务架构：谷歌和eBay的经验教训。

我真正喜欢Randy的演讲是他如何自觉地试图让你沉浸在你可能没有经验的经历中：创造，使用，延续和保护大规模的架构。

在谈话的服务生态系统部分兰迪问道：拥有大规模多语言微服务生态系统是什么样的？在“规模运营服务”部分，他问：作为服务提供商，运营此类服务的感觉如何？在“建立服务”部分，他问：当您是服务所有者时，它看起来像什么？在服务反模式部分，他问：什么可能出错？

一种非常强大的方法。

对我来说，演讲的亮点是调整激励机制的想法，这是一个贯穿整个努力的一贯主题。虽然从未明确地将其作为一个单独的策略，但这是为什么您希望小团队开发小型清洁服务，为什么内部服务的退款模型如此强大，架构如何在没有架构师的情况下发展，如何清洁设计可以发展的动机自下而上的过程，以及标准如何在没有中央委员会的情况下发展。

我的想法是，有意识地调整激励机制是如何扩展大型动态组织和大型动态代码库。在没有明确控制的情况下，采用正确的激励措施可以促使事情发生，几乎同样的方式是，当您移除锁定，不共享状态，与消息通信以及并行化所有内容时，分布式系统中的更多工作都会完成。