如何通过本质创新，引爆市场，打造下一个爆红产品？

话说回来，

心智！我们是不是发明出某个产品，不关键，关键的是成为使用者心智中的第一。

爆红产品的本质创新和FOCVS法则的应用，为我们说明了如何建立成功的推广方法。通过不断努力，更多的产品将能够受到关注，为使用者带来更好的生活。

从民间自产的大力哥、窃格瓦拉，到工厂生产的EXO、、中国有嘻哈。不知道他们能否延续IP，但我发现，任何一款爆红产品。特别是IP类产品，均满足FOCVS法则。

FOCVS是一个强大的框架，帮助公司进行战略思考和决策。它代表了以下五个关键要素：

• Focus： 明确目标行业市场和客户需要。
• Outcomes： 关注使用者能获得什么价值。
• Conviction： 对自身产品或服务的独特价值充满信心。
• Vision： 描绘未来愿景和长期目标。老实说，
• Storytelling： 通过引人入胜的故事传递品牌信息。

很多创业者在开发新产品时往往专注于添加各种新功能，却忽略了解决使用者的主要痛点。真正的本质创新并非只是在现有基础上进行堆砌。而是要使用者需求，解决主要问题他们的问题。

说到例如，当太阳正烈的时候，在同一片空地。给10个人每人发十张4A纸、十个超小型的放大镜，角逐谁先把这十张纸晒穿。

这看似一个荒谬的比赛项目。却体现了一种“反向思维”的本质创新,它打破了人们对“晒干”的固有认知,并创造了一个有趣的互动体验。

小米手机在当时并没有采用高端配置和昂贵的设计来吸引使用者，而是通过性价比的策略迅速占领行业市场。这种策略的主要在于对成本结构的调整还有供应链的管理，从而将高配置手机的价格降低到普通使用者能够承受的范围。

爆红产品往往能够精准地捕捉到使用者未被满足的需求，并提供独特的方法。这种需求可以是功能性的，也可以是情感性的。

至于案例，京东七鲜的极致性价比

京东七鲜并非简单地以低价倾销商品。而是通过全链路调整实现的成本重构，其本质是供应链革命下的成本透明化。针对使用者便宜了怕拿不出手,贵了又觉得负担重 的选酒痛点,京鲜舫6号是在原有0号光瓶系列的基础上建立的盒装产品,其以159元/瓶的亲民价格,提供名厂纯粮酿造的品质保障.

至于案例。《微创新》

探讨了如何通过小规模的创新来实现显著的商业成功。书中提出5种程序性创新策略:减法策略、乘法策略、除法策略、任务统筹策略(整...

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