TPWn726mac驱动水木知行干货分享，TP绩效管理体系具体是怎样的？

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水木知行实现TP成效管理系统，具备良好地落地。需求TP成效管理系统，包含一个基础平台、两个成效循环和三个成效指标模型。基础平台是战略驱动成效指标分+水木知行。

水木知行TP绩效管理体系能很好地实现上述两方面要求TP绩效管理体系TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。一个基础平台是战略驱动绩效指标分

水木知行TP绩效管理体系能很好地实现上述两方面要求TP绩效管理体系

TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。

Ø 一个基础平台是战略驱动绩效指标分析解决考核战略目标导向以及目标分解落地问题

Ø 两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环解决如何切实推进绩效管理的问题包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核和结果应用等各个环节

Ø 三个绩效指标模型指的是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型解决的是考核内容问题使绩效考核做到公平、公正、有效。

战略驱动绩效指标分析的结果是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型解决了绩效考核内容问题。

Ø 组织绩效模型为关键业绩考核提供支持

Ø 能力素质模型为能力素质考核提供支持

Ø 满意度模型为满意度考核提供支持。

团队team绩效管理循环和个人person绩效管理循环是绩效管理的核心过程也是绩效管理能否取得成效的关键因此除了重视对个人绩效管理外还强调了对团队的绩效管理故称该绩效管理体系为“TP绩效管理体系”。

专家提示

从影响绩效的主要因素分析可以看出若要切实提高绩效只有通过提高激励效应这个因素进而影响技能因素和内部条件因素最终才能提高个人绩效和组织绩效。