58.com如何打造高效互联网公司研发团队？

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这是二三四线城市互联网公司研发效能团队模型、职业划分和优劣势分析的一个简略版，一个背景介绍。如果不写此篇，大家可能只能得到一些经验总结，难以获取当时为何做出那些决策的全面理解。

这是「二三线中型互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」的一个铺垫，一个背景。因为如果不写此篇，大家可能仅得到一些经验总结，恐怕难以获取当时为啥做出那个决定。做决定要有上下文环境，要有场景才好理解。

本篇主要写了我在五八同城期间做的一些事情，介绍了五八同城的服务端一站式研发管理平台 iwork，接手英才网、安居客、赶集网的经历，从北美国际中心搬家到酒仙桥 IT 产业园，以及做移动端效能平台 sunflower。还是比较怀念曾经那个团队，那个「万能的PMO」。

1 北美国际中心

15年我加入五八同城的时候，它还在北苑附近的北美国际商务中心。当时我们在E座，五八到家在K2，无线团队(移动App）在F座。每次去北美国际中心都要从地铁 5 号线「大屯路东」下车，沿着北小河走10多分钟才能到达北美国际中心。北美国际中心的东边有个「黄草湾郊野公园」，中午吃过饭还可以去走上一圈。向南走不远是「完美世界大厦」，很多受不了长期吃美餐的小伙伴就去那边打牙祭。

当时我加入的时候，五八同城的产研人数在 1000人这个数量级，团队很年轻。当时我本着去投奔甄诚大叔的，可惜我刚去不久，甄诚大叔就去蚂蚁金服了。大叔在百度阿里腾讯都工作过，很多对于互联网团队的看法和认知都来自大叔，每次遇到犹豫不决的问题都会向他请教，他的很多观点都精辟犀利，发人深省。我和大叔很聊得来，现在也常联系。