新零售SaaS架构中，如何构建组织管理的底层逻辑及架构设计？

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组织管理模块是SaaS产品底层架构的核心，具备强大的架构验证能力，几乎覆盖所有业务场景都需应用组织数据，背后反应用户是企业决策层的经营战略和财务战略。

组织管理模块属于SaaS产品非常底层的架构，非常考验架构能力，几乎所有的业务场景都需要应用组织数据，背后反应的是企业决策层的经营战略和财务战略，因此需要掌握一定的企业管理知识和财务知识，如果能够掌握组织管理的概念和要点，对设计好SaaS产品帮助巨大。

想要深入理解零售企业的组织架构，是非常困难的一件事。因为大部分人都没有实际经营过一家零售企业，更没有参与设计过零售企业的组织架构。

调研商家时，我们只能了解商家组织架构的现状，我们也很难和企业高层直接对话，了解他们为何这样设计组织架构，我们更多是通过一些业务场景的表象，猜测商家的组织设计意图。

但是，要为商家提供具备竞争力的数字化产品，首先需要保障商家组织数字化的正确性，组织管理是一切业务开展的起点，否则，会出现类似症状：对商家而言，觉得产品逻辑很奇葩、难理解，运营效率低下；对业务侧而言，很多场景要使用别扭的方式实现，需求迭代效率低下。

下面以零售企业为例，分享组织管理模块的底层逻辑与架构设计。

零售企业运转的简易模型

零售企业就像一台精密的机器，机器内部可以抽象为3大要素：组织、流程、资源。

• 组织：为了经营好一家企业，相互联系起来的集体或团体。