我对敏捷项目交付的理解是怎样的？

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前言，今年Q1，我负责内部一个技术项目的产品、项目管理和运营工作，目前项目第一阶段的需求规划已全部交付。我将对这个项目过程中的经验和感受进行总结，如下。

前言

今年Q1，我负责内部一个技术项目的产品、项目管理以及质量和运营工作，目前项目第一阶段规划的需求都交付了。

我将做这个项目过程中的一些经历和感受总结了下，就是今天这篇文章的内容。

思维导图

需求的三个来源

先来聊聊需求相关的事情吧。

一般来说，像企业内部的一些技术项目，立项的前提几乎都是有相关的诉求，汇总分析后得到了可落地执行的需求。

从项目角度来说，需求的来源无非下列三个部分。

立项阶段内部规划的需求

上面提到了，一般内部的技术项目都是从日常工作中收集的一些相关团队诉求或线上问题，需要针对性的进行处理。

对这些诉求进行分析后，通过抽取共性和权重较高的部分，整理成可落地执行的需求，然后通过项目立项来落地交付。

用户访谈得到的业务痛点

除了对日常的问题和其他团队的诉求进行分析之外，项目立项后保持和用户的联系也很重要。

因为立项阶段规划的需求只代表过去，但用户的诉求是一直变化的。因此和用户保持积极的联系，多做访谈，也是更好看展工作的前提。

用户访谈时，有一点要注意：明确做访谈的目的，了解用户的真实诉求和痛点。