为何项目进度如此缓慢，背后原因有哪些？

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我们都是软件行业的从业者，这是世界上失败率最高的行业。进度总是没有达到预期，经常拖延，一拖再拖，而员工都疲于奔命，可能还是太慢了。为什么？因为多少年，多少人，更有专家。

　　我们都是软件行业是世界所有的行业中，失败率最高的。进度最没有办法度量的，通常会拖，一拖再拖，而且人员都扑上去了，可是还是慢。

　　为什么？

　　多少年，多少人，更有很多的专业公司都在分析这里面的原因。为什么我们的人员都在加班了，没有人偷懒，都很努力，效率却上不去？

　　据我分析和思考，认为可以从下面两个角度看这个问题：业务和技术。究其原因的话，有下面几个常见的原因：

• 　　业务混乱。业务是软件的基础，软件是为业务服务的，这尤其在应用软件开发中是最常见的。可是很多时候我们太急于出界面了，忽略了业务的分析和梳理。往往有个需求，就要求尽快开始开发工作，尽快的完成功能，尽快的见到界面，可以操作，可以进行测试。其实，这时候的业务流程往往由于没有梳理清楚，存在很多的漏洞，看起来整体是没有问题的，是流畅的。可是，里面的细节，抠一下的话，会发现仅是绊子，到处都是陷阱。这样的业务作出的设计，写出来的代码，后面很有可能会需要推倒重来。这时候开发人员的开发体验就很不好，情绪受到很大的影响，效率自然也搞不到哪里去？反而，由于屡次的推到，很有可能会降下来。
• 　　技术基本功不足。就算是业务分析清楚了，也梳理好了，也画了很多的图，表述也达到了统一的程度。还是有点慢呢？还是没有达到预期的速率呢？那就是业务分析人员完成了他们工作，架构师设计了软件架构，该到程序员开始编码了。可是，每个程序员的水平是不一致的，有的时候会在一些技术点遇到问题，导致了开发时间超出预期范围。基本功包括：小到方法的设计，参数的设计，算法的应用，大到类的设计，设计模式的应用，对架构师给出的软件架构的理解，都存在各方面的问题。