如何优化任务分配与管理，提升工作效率感言？

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工作感悟：任务分配与管理+面对面沟通，刚一开始带小组，接到一个任务，我就估算了我大概需要多少时间，然后小组里几个人算起来就是多少个我，估算所需时间；我想要的总体时间。

工作感言：任务分配及管理 前面说到过，刚开始带小组，接到一个任务，我就估算了我大概要多少时间，然后小组多少个人就算是多少个我，估算时间＝我要的总时间"小组人数（好笨的想法呀，不用时间跟组员交待任务的吗？个个组员都是我吗，比我强的还好，顶多做完了休息，差一点的就麻烦了），结果实际时间多了很多，而且小组里有的人做完了无事可做，有的人则忙得焦头烂额，容易打击组员的积极性，造成组员之间的不满。 随着经验的积累，要想把任务分配得比较合适，首先要对自己的组员有一定的了解，最好能量化，其次要把握好任务（这就看需求分析及系统设计的功力了），以下是我的一点经验，我把我的组员分类（简称ABC分类），主要划分的指标有技术能力，做事速度，业务理解能力。 主要看前两个指标，因为我在做需求分析的时候已经把业务弄熟了，分配任务的时候我会尽量从程序员的角度跟他们描述业务逻辑，以下是我跟组员讨论业务的一点心得：

前面说到过，刚开始带小组，接到一个任务，我就估算了我大概要多少时间，然后小组多少个人就算是多少个我，估算时间＝我要的总时间"小组人数（好笨的想法呀，不用时间跟组员交待任务的吗？个个组员都是我吗，比我强的还好，顶多做完了休息，差一点的就麻烦了），结果实际时间多了很多，而且小组里有的人做完了无事可做，有的人则忙得焦头烂额，容易打击组员的积极性，造成组员之间的不满。