技术管理提升——新任Leader应如何有效启动工作？

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原创不易，求分享、求一键三连。前几天有个粉丝咨询了一个问题：最近遇到一个空降Leader，感觉挺压抑的：新Leader技术很厉害，但平时基本不管我们，也不愿意了解业务，更像是一字领导。

原创不易，求分享、求一键三连

前几天有个粉丝咨询了一个的问题：

最近遇到一个空降Leader，挺苦恼的：

新Leader技术很厉害，但平时根本就不管我们，也不愿意了解业务，更像是一个技术顾问。

具体案例是每次评审会议，他都在看手机根本不认真听，也根本不想参与讨论。

除此之外，空降Leader对上报喜不报忧，老板也是次次夸奖，但实际出了问题还是我们擦屁股，长时间下来内部不太和谐，团队之间互相推诿。

时间长了，老板可能也认为不妥，就让我担任项目负责人推进业务，他担任技术架构师负责技术，但比较尴尬的是他负责整个部门的考核，而我的考核权限较小，这非常难受...

上述案例是个bad case，空降Leader没能或者没想融入团队，被空降者也不知道如何应对，面对这种空降场景该如何处理呢？

首先，空降Leader的出现，一定是当前团队有一些问题，管理层为更好的适应当前战略落地，不得不采取的一些策略。