贵公司技术领域的话语权如何体现？原因何在？

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创新不易，求分享、求一键三连+两个技术领域的价值？大家不要看我太乐观，其实去年考研核心拿了个C：拿了C，NM一年TM白干了！那时一种焦虑的种子也种下了，一直问自己一句我为什么而活？

原创不易，求分享、求一键三连

两个故事 技术的价值？

​大家不要看我很乐观，其实去年考核拿了个C：

拿了个C，艹NM一年TM白干了！

那时候一颗疑惑的种子也种下了，一直在问自己一个问题：

技术团队对于公司的价值是什么？

跟外包团队有什么差别？

技术是个成本部门，并没有自己的产品，也不带流水！

这也是很多技术总监会面临的一个问题：

多数时间去写代码了，行业知识这种枯燥的东西他们怎么可能太了解呢？

谁了解的多，谁对细节有掌握，谁就对那件事情有话语权

技术是个通用技术，只要技术好在哪里都能待，所以丢掉技术无异于自绝后路。