寒气蔓延，网传某皮毁offer事件，是否波及到每个人？

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近期，华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方向要从中追求规模转向追求利润和现金流》的文章。文中提到，任正非先生在文中首先指出，全球消费能力下降的背景下，华为应转变思路和经营策略。

前几天，华为内部论坛午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非先生在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

让寒气传递到每个人，任先生具体阐述了几个要点。

1、夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。

在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。

2、各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。K sir的理解就是工资是负激励因子，老板给大家涨工资理所当然，但是降肯定不行的。员工不会为涨了工资而感恩，被认为是应该的。但是奖金是一个正向激励因子，看收入，看利润。

3、过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务砍掉，把寒气传递下去。K sir 理解过冬要有过冬的样子，扩张的时候各种试错，冬天确定就是“错”的业务要敢于收缩，要敢于关闭了。