《从优秀到卓越》的精髓有哪些？

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《从优裕到卓越笔记》+ 经理人的五级划分+ 第五级经理人具备双重人格：平衡而执行，谦逊而无畏。这些特质体现跨越公司的领袖们，从不愿成为不食人间烟火的高贵英雄。他们从不愿被定义为当

《从优秀到卓越》笔记

1、经理人的五级划分

第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。

这些实现跨越公司的领袖们从来不想成为不食人间烟火的英雄。他们从不希望被当做十全十美的人，或不可接近的偶像。他们是看似平凡却默默创造着不平凡业绩的人。

第5级经理人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。

在一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他们就把功劳归于运气）。同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。

2、先人后事

重要的是，在你确定将汽车开向何处之前， 首先必须有合适的人在车上（不合适的人被请下车）。其次，在人员确定上要严格把关。

诚然，补偿与激励都是很重要的，但是在实现跨越的公司中是为了不一样的目的。补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车，并保证他们能留在那儿。

在实现公司转变中人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。

实现跨越公司高层人员的去留有两个极端，要么是在车上呆得很久，要么就是匆忙下车。