如何有效控制TL项目中的潜在风险？

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沙包与打铁的故事+美国在1961年至1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目标是实现载人登月并研究月球的真实情况，为宇航员进行星际飞行和探测技术准备，它是世界航天史上的一大里程碑。

沙包和打伞的故事

美国在1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行任务。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。阿波罗计划始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。 [2] 约占当年美国GDP的0.57%，约占当年美国全部科技研究开发经费的20%。提供了惊人的就业长期增长。在工程高峰时期，参加工程的有2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。

作为项目管理的经典案例，让项目管理风靡全球，当时在肯尼迪航天中心，流传着两个非常有意思的黑话： 沙包，打伞。

在日常的敏捷迭代项目或者交付项目中，是否也有类似的情况发生呢？

沙包： 不到最后一刻，不汇报延期情况，把延期风险放到最后。

打伞：虽然你是沙包，但是有更倒霉的家伙也延期了，被率先披露了。

项目的风险和控制理念

什么是项目风险？

一种不确定的事件或者条件，一旦发生，对项目的目标（进度，成本，质量，范围）会造成影响，也会对组织的目标（声誉，财务）造成影响。

处理项目风险的理念是什么？

先讲一个扁鹊三兄弟的故事.

春秋战国时期，有位神医被尊为“医祖”，他就是“扁鹊”。